Inscrições para concurso literário encerram neste domingo (31)

Ganhadores vão receber R$ 700,00 e seus textos serão transformados em leituras performáticas em vídeo

Termina neste domingo (31 de janeiro) o prazo de inscrições para o I Concurso Literário Novas Leituras Curitibanas, promovido pela Pinguim Produções e Sou Produções.

O evento é destinado ao público com idade acima de 18 anos, que residem em Curitiba e nos municípios da Região Metropolitana participantes, apresentem textos originais inéditos nos gêneros de conto, crônica, dramaturgia ou poesia ainda não publicados total ou parcialmente em meios físicos e digitais. A temática é livre e as inscrições são gratuitas.

Premiações
A partir dos dez textos selecionados, organizadores e artistas da capital paranaense vão criar dez leituras performáticas em vídeos, que serão publicadas e divulgadas no canal do YouTube “Nossas Leituras” e demais redes sociais vinculadas ao projeto.

Já os autores desses textos receberão cachê de R$ 700,00 cada, referente à autorização de uso de escritura para a concepção e veiculação das vídeo-leituras.

Como participar
Para concorrer, os interessados devem entrar no site http://bit.ly/novasleiturascuritibanas ou no perfil da Pinguim Produções no Instagram (@producao.pinguim), ler o regulamento, preencher a ficha de inscrição, as declarações de autoria, originalidade, de residência e enviar esses materiais em formato PDF - até o dia 31 de janeiro - para o e-mail novasleiturascuritibanas@gmail.com

Cada participante poderá concorrer com um texto de sua autoria com no mínimo 5000 (cinco mil) e no máximo 8000 (oito mil) caracteres com espaços. Não serão aceitas obras escritas em coautoria.

Uma comissão julgadora formada por especialistas em literatura contemporânea vai eleger os dez melhores escritos segundo os critérios de originalidade, domínio da forma textual apresentada, consistência formal e temática.

A divulgação do resultado sairá no dia 21 de fevereiro e o pagamento aos vencedores será feito no dia 10 de março, por depósito bancário.

“Queremos incentivar a escrita, descobrir novos talentos literários e dar condições para que mais pessoas mostrem sua criatividade com textos diversos”, fala o produtor e diretor da Pinguim Produções, Rodrigo Hayalla.

Todas as ações desenvolvidas no âmbito desse projeto foram contempladas pelo edital de fomento da Lei Aldir Blanc de Curitiba. O projeto é realizado com recursos do Programa de Apoio e Incentivo à Cultura – Fundação Cultural de Curitiba, da Prefeitura Municipal de Curitiba e do Ministério do Turismo.

Serviço:
O que: I Concurso Literário Novas Leituras Curitibanas, promovido pela Pinguim Produções e Sou Produções
Quando: As inscrições estão abertas e vão até 31 de janeiro
Onde: Informações pelo site http://bit.ly/novasleiturascuritibanas ou no perfil da Pinguim Produções no Instagram (@producao.pinguim)
Quanto: Gratuito

Sugestão de legenda
Textos selecionados serão transformados em leituras performáticas em vídeo

Crédito da arte
Lígia Quirino

Jasmine & Quatro alimentos que ajudam a controlar a ansiedade na pandemia

Estudo revela que cerca de 80% da população brasileira se tornou mais ansiosa com a chegada do novo coronavírus

Medo, apetite desregulado, alteração de sono, tensão muscular e preocupações em excesso são exemplos de sintomas que podem estar relacionados a transtornos de ansiedade. Segundo a Organização Mundial da Saúde, o Brasil já era o país mais ansioso do mundo antes da pandemia, com cerca de 8,6 milhões de pessoas que sofrem com a doença. Contudo, de acordo com uma pesquisa realizada pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), após o início da pandemia, aproximadamente 80% da população brasileira se tornou mais ansiosa, enquanto em outros países a média é de 30%.

Segundo a engenheira de alimentos Erika de Almeida, a alimentação balanceada é uma alternativa para ajudar a diminuir e controlar a ansiedade. “Magnésio, cálcio e triptofano são exemplos de nutrientes que aumentam a produção de serotonina, conhecida como o hormônio da felicidade. Outros nutrientes como ômega-3 e selênio, por exemplo, contribuem para um melhor funcionamento do organismo, ajudando a melhorar os sintomas da ansiedade. Alimentos saudáveis podem ser uma grandes aliados neste cenário”, explica a analista de Pesquisa e Desenvolvimento da Jasmine Alimentos, empresa especializada em alimentos saudáveis.

Confira cinco alimentos que ajudam a controlar a ansiedade.

Castanha-do-Pará

Rica em selênio, a castanha-do-pará contribui para reduzir inflamações, que são comuns em pessoas que sofrem com transtornos de humor. Outro benefício das castanhas é a vitamina E, com propriedades antioxidantes, que ajudam a prevenir danos celulares e são benéficas no controle da ansiedade. Além de ser consumida in natura, as Castanhas-do-Pará podem ser encontradas em cookies e granolas, por exemplo.

Banana

Com alto teor de triptofano, a banana é uma importante aliada na produção de serotonina, que ajuda no alívio da depressão e dos sintomas da ansiedade. A fruta também é rica em potássio, nutriente que também pode ajudar a reduzir os sintomas de estresse e ansiedade.

Chia

A chia é rica em ferro, aminoácidos e vitamina B, essenciais para o bom funcionamento da saúde cerebral. Também são fonte de fibras e ômega-3, que ajudam a diminuir os sintomas da ansiedade. Ela pode ser consumida em grãos, como farinha, ou na composição de receitas como biscoitos, bolos e pães.

Frutas cítricas

A vitamina C, presente nas frutas cítricas, diminui a secreção de cortisol e promove o bom funcionamento do sistema nervoso. O hormônio costuma ser liberado em resposta ao estresse e à ansiedade, transmitindo para todo o corpo. A ingestão de frutas cítricas também está relacionada com o aumento da imunidade.

Sobre a Jasmine Alimentos

A Jasmine Alimentos é uma empresa referência em alimentação saudável. Com produtos categorizados em orgânicos, zero açúcar, integrais e sem glúten, a marca visa atingir o público que busca alimentos saudáveis de verdade e qualidade de vida. A operação da Jasmine começou de forma artesanal no Paraná, há 30 anos. A Jasmine está consolidada em todo Brasil e ampliando sua atuação para a América Latina. Desde 2014 a marca pertence ao grupo francês Nutrition et Santé, detentor de outras marcas líderes no segmento saudável na Europa.

Abertas as inscrições para a 33ª edição do Troféu HQMIX

No Dia do Quadrinho Brasileiro (30/1), o mais importante troféu da área de quadrinhos abre as inscrições em seu site www.hqmix.com.br

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A partir do próximo dia 30 de janeiro, toda a produção de quadrinhos, com suas editoras e autores, poderá entrar no site www.hqmix.com.br e inscrever suas obras publicadas entre 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2020.

Ao todo, são 33 categorias e uma delas, "Projeto Especial de Pandemia", terá um destaque especial nessa edição. Ganhará o troféu a melhor ação, feita para enfrentar um ano atípico e problemático como foi 2020.

A data de 30 de janeiro foi escolhida para o Dia do Quadrinho Brasileiro porque lembra a publicação do desenhista Angelo Agostini, na Revista Vida Fluminense, de "As aventuras de Nhô Quim" (30/01/1869), que marcou o pioneirismo do Brasil na publicação de quadrinhos no mundo.

As inscrições estarão abertas até 10 de fevereiro de 2021. O custo da inscrição em cada item é de R$ 10 e pode ser feita tanto pelo autor como pela editora.

No mesmo site, há um formulário para quem comprove que é da área de produção de quadrinhos e queira participar da votação final para os melhores de 2020.

Apesar de a pandemia de Covid-19 ter mudado todo o mercado, a área de quadrinhos produziu muito.

Vejam as Categorias:

Publicação de Aventura/terror/fantasia
Obra com temáticas de aventura, terror ou fantasia.

Publicação de Clássico
Obra de republicação de clássicos quadrinhos antigos.

Publicação de Humor
Obra com temática de humor.

Publicação de Tira
Obra de coletâneas de tiras originalmente publicadas em jornais, internet ou de material inédito.

Publicação em Minissérie
Obra publicada que se completa em mais de uma edição. Assim, só poderá ser inscrita quando for publicada sua última publicação sequencial completando o arco da história.

Publicação Infantil
Obra produzida e destinada para o público infantil.

Publicação Juvenil
Obra produzida e destinada para o público juvenil.

Publicação Mix
Obra de coletânea de vários autores em um mesmo volume, seguindo um tema ou não.

Adaptação para os Quadrinhos
Obra composta por adaptação de quadrinhos de uma obra da literatura, do cinema, do teatro ou de outras artes.

Edição Especial Estrangeira
Obra estrangeira em quadrinhos, publicada em volume único.

Edição Especial Nacional
Obra nacional em quadrinhos, publicada em volume único.

Publicação Independente Edição Única
Obra de um único número (one-shot), publicada pelos próprios autores e sem relação direta de editoras.

Publicação Independente Seriada
Obra em série, com previsão de mais edições com o mesmo título, ou mesma família de personagens ou em continuação de capítulos, publicada pelos próprios autores e sem relação direta de editoras.

Publicação Independente de Grupo
Obra de coletâneas, antologias ou mixes, seguindo um tema ou não, publicada pelos próprios autores e sem relação direta de editoras.

Livro Teórico
Obra composta por pesquisas, ensaios, textos profissionais, acadêmicos ou científicos voltados para temas relacionados aos Quadrinhos.

Editora do Ano
Editora com maior destaque e relevância no ano anterior ao da realização da cerimônia de premiação.

Web Quadrinhos
Obra em quadrinhos originalmente criada para ser veiculada pela internet.

Web Tira
Obra seriada sob a forma de tiras em quadrinhos, originalmente criada para ser veiculada pela internet.

Arte-finalista Nacional
Autor de Obra, responsável pela finalização de uma arte, dando os últimos retoques e realçando o traço do desenho seja em técnica manual, a tinta, ou digital.

Colorista Nacional
Autor de Obra, responsável por acrescentar cor à arte em branco-e-preto.

Desenhista Nacional
Autor de Obra, responsável por ilustrar suas histórias ou de outras pessoas. Pode trabalhar com diferentes meios e técnicas (lápis, tinta, pintura, colagem, etc.).

Novo Talento - Desenhista
Autor de Obra que tenha alcançado destaque no mercado de quadrinhos pela qualidade do seu trabalho na função de Desenhista há, no máximo, três anos.

Roteirista Nacional
Autor de Obra responsável pela elaboração ou adaptação de roteiro para os quadrinhos.

Novo Talento - Roteirista
Autor de Obra que tenha alcançado destaque no mercado de quadrinhos pela qualidade do seu trabalho, na função de roteirista, há, no máximo, três anos.

Evento
Eventos, salões ou festivais, cuja temática seja ligada aos quadrinhos.

Exposição
Exibição ou mostra pública de obras de quadrinhos.

Produção para outras Linguagens
Obra baseada em quadrinhos, produzida em outras mídias, como adaptações para o cinema ou TV, documentários, peças teatrais, livros, etc.

Categorias especiais
São aquelas que não são submetidas à votação pública. Os vencedores são escolhidos pela Comissão Organizadora do Prêmio HQMIX em processos de decisão internos, seguindo critérios técnicos de avaliação.

Projeto Editorial
Publicação de quadrinhos que tenha uma proposta editorial diferenciada ou especial.

Projeto Gráfico
Publicação de quadrinhos que tenha uma proposta gráfica diferenciada ou especial.

Projeto Especial na Pandemia
Ações e projetos (obras, projetos especiais, lives, atividades on-line, cursos à distância e outras linguagens) realizados em resistência às dificuldades impostas durante o período de pandemia da Covid-19 e que ajudaram a manter a arte dos quadrinhos viva.

Categorias acadêmicas
São aquelas cujos trabalhos inscritos são avaliados pela Comissão Acadêmica

Tese de Conclusão de Curso
Trabalho acadêmico de avaliação final de graduação com tema na área dos quadrinhos, elaborada seguindo a metodologia específica.

Dissertação de Mestrado
Trabalho acadêmico de avaliação final de pós-graduação de mestrado, resultado de pesquisa com tema na área dos quadrinhos, elaborada seguindo a metodologia específica.

Tese de Doutorado
Trabalho acadêmico de avaliação final de pós-graduação de doutorado, resultado de pesquisa própria com tema na área de dos quadrinhos, elaborada seguindo a metodologia específica.

Sobre o Troféu HQMIX
O Troféu HQMIX foi criado em 1988, pela dupla JAL e Gualberto Costa, no programa TV MIX, da TV Gazeta. O prêmio logo foi apadrinhado pelo então apresentador do programa, Serginho Groisman. A votação nacional é feita pela categoria dos desenhistas de HQs e Humor Gráfico, por meio da Associação dos Cartunistas do Brasil (ACB) e do Instituto Memorial das Artes Gráficas do Brasil (IMAG).

Vem aí o Open Banking, que deve ampliar competição e reduzir preços de serviços financeiros para consumidores

Implementação deve estar concluída até dezembro de 2021 e deve diminuir a concentração bancária e permitir que fintechs, como a Juno, ofereçam novos produtos e serviços

CURITIBA, 29/01/2021 - O Open Banking – plataforma digital que dará ao cidadão seus dados bancários e histórico de transações – deve se tornar realidade no Brasil em 2021. O início de sua implementação está previsto para 1º de fevereiro, com conclusão para 15 de dezembro deste ano, conforme o Banco Central. A mudança deve beneficiar os consumidores, com redução de preços de serviços bancários a partir do aumento da competitividade entre instituições financeiras e a ampliação da transparência de dados.

No Brasil, cerca de 5 bancos concentram 85% dos ativos do segmento. De 2019 para 2020, houve aumento de 34% de fintechs, saltando de 553 para 742, conforme o Distrito Fintech Report do ano passado. Estima-se que 1 em cada 3 brasileiros acima de 16 anos não tem conta bancária, o que representaria 45 milhões de pessoas, que movimentam mais de R$ 800 bilhões por ano, segundo dados do Instituto Locomotiva.

Com o Open Banking, as fintechs terão mais facilidade em competir com os bancos, visto que os próprios consumidores poderão compartilhar os seus dados em busca de preços mais atrativos e da maior circulação de informações no segmento, desde que com a anuência do consumidor. “Nós conseguimos enxergar uma sinergia com produtos que, hoje, não conseguimos oferecer por sermos uma empresa de pagamentos. Há tendência de que seja possível oferecer produtos e serviços de maneira tão competitiva quanto um banco com mais de 100 anos. Isso é incrível para uma empresa como a nossa. Costumávamos brincar que os bancos eram cruzeiros, e as fintechs eram barquinhos. O barquinho das fintechs está virando um grande navio”, ressalta o Product Manager da fintech Juno, especializada em desburocratização de serviços financeiros, Gabriel Falk.

Uma das grandes novidades, na opinião de Falk, é que haverá visibilidade entre as instituições – o que permitirá a comparação de taxas, algo mais complexo atualmente. Essa transparência vai impedir a manutenção de preços muito elevados. “Como haverá uma competitividade entre os preços, são grandes as possibilidades de que os preços de produtos caiam”, explica.
Como paralelo, o Product Manager da Juno cita o mercado de cartões e o de corretoras. Há dez anos, os pequenos investidores precisavam ter conta em um banco e ficavam sujeitos a taxas de corretagem para investir na bolsa de valores. Hoje, é possível ter custo zero neste serviço com a ampliação do número de corretoras. Da mesma forma, até 2009, o mercado de cartões tinha exclusividade de adquirentes e bandeiras. Muitas empresas tinham que ter duas ou mais máquinas para atender os consumidores. “Quando se quebrou o duopólio, houve maior acesso a este produto, com pulverização de empresas, mais concorrência e menos custos”, explica.

Padronização total

“O Open Banking se trata de um movimento do mercado financeiro. Mais de 1 mil instituições financeiras vão precisar aderir à plataforma. De certa forma, essa tendência começou pelo Pix, como um tipo de test-drive para implementar um processo como do Open Banking, visto que se trata de uma padronização da tecnologia para oferecer serviços financeiros”, explica o Product Manager da Juno, Gabriel Falk. Assim como ocorreu com o Pix, a documentação precisa ser padronizada. “A documentação precisa ser padronizada, assim como ocorre com o Pix. Dessa forma, as empresas mantêm um mesmo modelo, o que facilita para o consumidor, derrubando barreiras para saídas ou trocas de players dentro do mercado, como acontecia antigamente”, completa Falk.

Carrefour promove ação especial para contratação de pessoas trans

Realizado anualmente, o Dia D contribui para a inserção profissional de pessoas trans e de outros grupos minorizados

São Paulo, 28 de janeiro de 2021 - O Carrefour Brasil realizará no dia 29 de janeiro, Dia da Visibilidade Trans, uma ação voltada exclusivamente para a contratação de pessoas trans. Com diversas edições ao longo do ano, o chamado Dia D consiste em uma data especial voltada para a contratação de profissionais de perfis específicos e, com este evento, a empresa vem contribuindo para a inserção profissional de pessoas de grupos minorizados, reforçando o compromisso com a valorização e o aumento da diversidade e inclusão em seu ecossistema.

"Diversidade é um princípio do qual não abrimos mão. Promovemos a inserção profissional para grupos minorizados considerando que o trabalho é um dos principais fatores de inclusão social", afirma Kaleb Machado, gerente de Diversidade e Inclusão do Grupo Carrefour Brasil.

O Carrefour percebeu que a inserção de pessoas LGBTI+ no mercado de trabalho apresentou consideráveis avanços. Porém, as pessoas trans ainda enfrentam grande dificuldade para se inserir profissionalmente.

Atualmente, o Carrefour emprega mais de 75 pessoas trans em todo o Brasil, mas a empresa contabiliza que já passaram mais de 200 colaboradores e colaboradoras desse grupo pelas suas unidades nos últimos anos, sendo uma das companhias que prioriza a agenda da inclusão de pessoas trans no País. "Outro ponto é que o setor do varejo é uma porta de entrada importante para o mercado de trabalho. Por isso temos que fazer o que deve ser feito em relação aos públicos minorizados", reforça Machado.

Além do Dia D, o Carrefour, em parceria com a ONG Rede Cidadã, desenvolve o projeto Conexão Varejo, que capacita jovens e adultos para atuarem no setor de varejo alimentar. De 2015 a 2020, o programa já formou mais de 240 profissionais trans, dos quais vários passaram pelo Carrefour. A companhia apoiou também o projeto "Cozinha e Voz", coordenado pela chef Paola Carosella e voltado a formação de profissionais trans em assistentes de cozinha, e o "Agora Vai", projeto social liderado por Maite Schneider da Transempregos que faz a inclusão de pessoas trans no mercado de trabalho.

Para se candidatar, um dos pré-requisitos é que o profissional se identifique com o propósito do Carrefour de contribuir para um mundo melhor, aplicando este comportamento durante todas as suas relações. As vagas são para todo o Brasil e possuem cargas horárias distintas de acordo com a oportunidade. As inscrições para o Dia D acontecem no dia 29 de janeiro, mas os interessados podem se cadastrar na data e em qualquer outro momento pelo hotsite: http://www.99jobs.com/carrefour/jobs/87585-diversidade-carrefour

Diversidade e Inclusão são feitas por pessoas

Caio Souza Joca, de 21 anos, é uma das pessoas que passou pelo projeto Cozinha e Voz e hoje é operador de caixa do Carrefour. Ele conta que quando entrou na empresa ainda não tinha os documentos retificados, mas que já em sua integração foi informado que poderia usar o seu nome normalmente.

"Isso foi um alívio enorme! Poder usar o meu ‘nome social’ pela primeira vez em uma empresa e ser tratado da forma correta é muito bom. A empresa ter essa política faz toda a diferença. Além disso, a política de Diversidade e Inclusão do Carrefour é admirável. São pouquíssimas empresas no Brasil quem têm esse tipo de iniciativa com a população LGBT, que ainda é muito marginalizada e tem pouco acesso ao mercado de trabalho", conta ele.

Além disso, todos os colaboradores serão treinados em uma trilha de diversidade, inclusão e combate ao racismo e à discriminação, tendo como eixo interseccional a etnia, tratando também de pautas LGBT+, PCD - Pessoas Com Deficiência, entre outras. Até o fim de fevereiro de 2021, serão iniciadas campanhas com o tema do combate ao racismo, como forma de contribuir para a conscientização da população brasileira. E será criado, até o fim de junho de 2021, um Fórum Virtual educativo sobre o combate ao racismo e a todo tipo de discriminação, aberto a todos os brasileiros.

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A Colaboradora Deise de Oliveira Miron
Outra colaboradora que entrou na empresa como operadora de caixa é Deise de Oliveira Miron, de 35 anos. Ao longo do tempo, ela passou por várias lojas da rede e, há 3 meses, assumiu o cargo de encarregada de operações.

Deise relembra que, em 2018, quando foi chamada para participar do processo seletivo do Carrefour, estava bastante receosa porque não sabia muito bem o que esperar. Chegando lá, porém, ela conta que todas as pessoas foram muito receptivas, inclusive os outros candidatos. "Já nesse momento, eu me senti muito confortável de estar ali". Assim como o Caio, ela conta que, mesmo não tendo retificado seu nome no documento, já na entrevista, ela foi tratada por Deise. "Eu senti que era um local onde eu seria realmente acolhida. Minha primeira supervisora, inclusive, me ajuda até hoje, como fez desde o começo".

A colaboradora faz questão de contar ainda dois episódios emblemáticos que passou no Carrefour. "No primeiro, em uma comemoração da regional em que eu trabalhava, eu fui homenageada como umas das colaboradoras que se destacaram. Lembrar disso ainda hoje me dá até vontade de chorar". Na segunda ocasião, Deise conta que foi em um encontro organizado pelo Carrefour que reuniu apenas colaboradores trans da rede. "Eu fui esperando encontrar poucas pessoas, mas chegando lá a quantidade de pessoas me surpreendeu. Fiquei muito feliz!".

Tanto o Caio quanto a Deise concordam que iniciativas desse tipo deveriam ser mais divulgadas para que outras empresas adotem políticas semelhantes. "Como pessoa trans, é comum sentir receio antes de ir em uma entrevista ou tentar entrar em qualquer empresa. Por isso, gosto de contar a minha história: para que outras pessoas também tentem oportunidades assim", finaliza Deise.

Diversidade e Inclusão no Carrefour

Os projetos voltados à população trans são apenas algumas das ações da Plataforma de Diversidade e Inclusão, do Grupo Carrefour Brasil, estrutura criada em 2012 e que abriga os Comitês Estratégico e Gestor de Diversidade, além dos grupos de afinidade.

A Plataforma trabalha para assegurar os melhores padrões de conduta no tratamento com as pessoas, na busca e acolhimento da diversidade nas práticas de gestão dos negócios e na contribuição para um mundo mais sustentável.

Desta forma, a empresa atua no sentido de promover a equidade de oportunidades e de tratamento, além de oferecer um ambiente de trabalho respeitoso e acolhedor em todas as operações, buscando um ambiente de trabalho em que todas as características são valorizadas e onde as pessoas são tratadas com respeito e de maneira inclusiva.

Além disso, o Carrefour é signatário do Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ e, só em 2020, mais de 1500 líderes estiveram no Fórum de Liderança Inclusiva, dialogando sobre valorização das pessoas.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há 45 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder de mercado de distribuição de alimentos. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, reúne operações de varejo e Cash & Carry, além do Banco Carrefour e de sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço), além de postos de combustíveis e drogarias. Presente em todos os Estados e Distrito Federal, sua operação já abrange mais de 690 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 62,2 bilhões em 2019 e mais de 88 mil colaboradores no Brasil, a empresa é a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera. A companhia se destaca ainda por ser uma das maiores empregadoras privadas do país e uma das 20 maiores empresas listadas na bolsa brasileira (B3). Além disso, tem focado em democratizar cada vez mais o acesso da população à alimentação saudável, promovendo o movimento Act For Food. No mundo, o Grupo Carrefour atua em mais de 30 países e, nos próximos anos, implementa estratégia prevista no plano Carrefour 2022, por meio da qual lidera intenso movimento de omnicanalidade, transformação digital e transição alimentar para que seus clientes consumam ainda melhor em qualquer lugar. Com mais de 325 mil colaboradores e 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de mais de 105 milhões de clientes. Em 2019, a receita global da companhia totalizou € 80,7 bilhões.
http://www.grupocarrefourbrasil.com.br

Luan Santana se inova na pandemia apresentando nova forma de interação com o público e dá exemplo de solidariedade

Há 13 anos na mídia, o cantor é um dos principais rostos da publicidade brasileira, pensando sempre em ser transparente com seus fãs

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Créditos: Bruno Fioravanti

Há cerca de um ano, a sociedade foi atingida pela pandemia da Covid-19 e, rapidamente, os mercados tiveram que se transformar. Hoje, nos encontramos em uma nova reconfiguração de mundo. O setor de entretenimento foi um dos primeiros a ser paralisado e, após meses sem ter oportunidade de shows e eventos, os artistas buscam novas formas de se aproximar do público.

Luan Santana, um dos principais nomes da música brasileira da atualidade, é um dos maiores e melhores exemplos de reconstrução. Durante o ano de 2020, ele realizou 6 shows em formato de live, transmitido pelas plataformas digitais e respeitando todas as normas da OMS (Organização Mundial da Saúde).

Dando um exemplo de solidariedade, o artista arrecadou toneladas de alimentos, itens de higiene básica, outros mantimentos e dinheiro, que foram totalmente doados para instituições de caridade.

Em novembro de 2020, o sertanejo apresentou uma emocionante live em pleno Rio Paraguai, diretamente de um barco hotel , e todas as arrecadações foram destinadas para iniciativas em favor da recuperação da região do Pantanal e da prevenção a possíveis novos incidentes que castiguem aquele solo e todo o seu entorno.

Infelizmente, em janeiro de 2021, o estado do Amazonas sofreu com a falta de oxigênio para pacientes que estavam em tratamento da Covid-19. O artista enviou 50 cilindro de 02 para a capital e realizou doações de concentradores de oxigênio para os hospitais da cidade.

E, mesmo com a dificuldade de se trabalhar com música em um mundo afetado por uma pandemia, Luan Santana fez história com seus feitos. De acordo com a Crowley (órgão de monitoramento das rádios brasileiras), ele é o único a se destacar com duas músicas entre as 20 mais tocadas nas rádios, no ano passado. As escolhidas pelo público são: “Água com açúcar”, em sexta posição, e “Asas”, ocupando décimo nono lugar da lista.

O QUERIDINHO DAS MARCAS:

Além do sucesso musical, Luan é querido por empresas para campanhas publicitárias. Há 13 anos na mídia, o sertanejo passa transparência ao seu público e fecha negócios com companhias em que ele confia, entre elas, podemos citar: Facchini SA, Gillette, GOL Linhas Aéreas, GOL Linhas Aéreas, Chiquinho Sorvete e muitas outras empresas que diariamente, ajudam a construir um Brasil melhor. Por conta do retorno e entrega que proporciona aos contratantes e suas marcas, Luan apresentou um show de Réveillon do Shoptime, diretamente do Pão de Açúcar, no Rio de Janeiro, sem público, com transmissão on-line e seguindo todas as normas e recomendações da OMS.

Em números, podemos buscar mensurar a grandiosidade de Luan Santana: são mais de 70 milhões de seguidores nas redes sociais, mais de de 3.5 bilhões de visualizações no Youtube, cerca de 2 bilhões de streams nas plataformas de áudio, 52 mil fã clubes cadastrados em todo o Brasil, 82 vezes numero um nas rádios de todo o Brasil, mais de 90 prêmios e 4 vezes indicado ao Grammy Latino.

Lista das empresas com as quais Luan fez campanhas e ações durante a pandemia:

COMO GAROTO PROPAGANDA OFICIAL:

Chiquinho Sorvetes

Cruzeiro do Sul Virtual

Mercadão dos Óculos

Jim Beam

Facchini SA

CAMPANHAS POR JOB:

Gillette

Americanas

Shoptime

Riachuelo

GOL Linhas Aéreas

Youse - Seguradora da Caixa

TikTok

BIG Supermercados

Brahma Cerveja

Maravilhas da Terra

PARCERIAS EM LIVES:

Rede Globo

Walt Disney Company Brasil

Twitter Brasil

Youtube Brasil

Créditos: Bruno Fioravanti

ACCOR ESTABELECE AMBICIOSO CRONOGRAMA PARA ABERTURA DE NOVOS HOTÉIS EM 2021

O Grupo espera ansiosamente pelos novos projetos, incluindo JO&JOE Rio de Janeiro, o primeiro hotel da marca na região

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A Accor está começando o ano com uma perspectiva de desenvolvimento encorajadora e uma agenda cheia de inaugurações de novos hotéis na América do Sul e no mundo, como: SLS Puerto Madero (Argentina), Novotel Santa Cruz (Bolívia) e JO&JOE Largo do Boticário (Brasil). Embora 2020 tenha sido um ano de desafios sem precedentes - os quais foram sentidos entre os setores de viagens e hospitalidade - a Accor manteve um ritmo constante de desenvolvimento e continuou a assinar novos projetos, levando a uma lista robusta de inaugurações de novos hotéis ao longo de 2021.

"Como todos nós sabemos, 2020 teve um impacto profundo em nossas vidas diárias e na indústria da hospitalidade como um todo; mesmo assim, os estágios iniciais de uma recuperação global serão significativos", disse Agnes Roquefort, Diretora de Desenvolvimento Global da Accor. "Apesar dos atrasos e fechamentos temporários que presenciamos devido à pandemia, continuamos a experimentar um impulso sustentado em nosso canal de desenvolvimento e estamos otimistas de que o lançamento mundial das vacinas de combate ao Covid-19 levará a uma confiança renovada nas viagens e a um senso pessoal muito maior segurança para toda a população global".

A sólida capacidade financeira, alcance mundial e portfólio incomparável de marcas da Accor não só mantiveram a empresa em uma posição sólida para enfrentar os desafios de 2020, mas suas capacidades de desenvolvimento e modelo organizacional permitiram que o Grupo se concentrasse em fornecer suporte e serviços aos seus proprietários, desenvolvedores e parceiros.

"Do ponto de vista empresarial, a América do Sul é uma região muito importante para a Accor, onde somos líderes de mercado, com 390 hotéis em network e um pipeline com 99 hotéis. Já do ponto de vista turístico, a América do Sul é um mercado com grande potencial de crescimento no turismo de lazer, com belezas naturais únicas. Por esse motivo, estamos focados em dar continuidade ao nosso plano de expansão na região, que ainda tem muito espaço para novos hotéis e excelentes opções de investimentos, e para isso esperamos contar com nossos parceiros e investidores", afirma Thomas Dubaere, CEO da Accor América do Sul.

A categoria de lifestyle deve ser um dos segmentos mais importantes da Accor nos próximos anos, com o número de inaugurações de hotéis dessa categoria previsto para triplicar até 2023. O segmento de lifestyle da Accor representa, atualmente, cerca de 5% da receita anual do Grupo, enquanto representa 25% do pipeline de desenvolvimento da empresa por valor. A joint venture recentemente anunciada com a Ennismore, com fechamento previsto para o segundo trimestre de 2021, contribuirá para uma plataforma diversificada e com novas propriedades com estilo exclusivo abrindo suas portas, incluindo Mondrian Shoreditch London; JO&JOE Vienna Westbahnhof; SO/Sotogrande Resort & Spa; SLS Dubai e 25hours Dubai.

O segmento de luxo da Accor também trará novidades em 2021 com o Banyan Tree Doha, no Qatar, e as inaugurações do Raffles em Udaipur e Jeddah.A marca Fairmont verá a tão esperada inauguração do Fairmont Century Plaza, em Los Angeles, junto com o Fairmont Windsor, na Inglaterra; Carton House, um hotel administrado pela Fairmont em Dublin; Fairmont Ramla Riyadh; Fairmont Ambassador Seoul; e Fairmont Tagazhout Bay, em Marrocos. O Sofitel levará a sofisticação francesa a vários novos destinos, incluindo Seul, Hangzhou e Adelaide.

As oportunidades de conversão também se apresentaram em 2020 e continuarão a ser um impulsionador de crescimento em 2021, já que a Accor emergiu como a parceira preferida entre os proprietários de hotéis independentes, atraídos pela renomada flexibilidade e facilidade de transição da empresa, seu leque incomparável de marcas e sua cultura acolhedora que celebra a autenticidade, diversidade e empreendedorismo.

Em todo o portfólio de marcas incomparáveis ​​do Grupo, as líderes em oportunidades de conversão incluem: The House of Originals (Luxo), MGallery (Upper Premium), Mövenpick (Premium), Grand Mercure (Premium), Mercure (Midscale), ibis Styles (Economy) e greet (budget). Essas sete marcas respondem por 43% do pipeline de abertura da Accor nos próximos cinco anos. Por exemplo, o MGallery dará as boas-vindas a vários novos hotéis em locais importantes e estratégicos neste ano, incluindo Orchard Hills Residences Singapore - MGallery, The Silveri Hong Kong - MGallery e The Porter House Hotel - MGallery em Sydney, Austrália.

Espera-se que todas as novas propriedades do Grupo serão inauguradas em total conformidade com o selo de higiene e sanitização ALLSAFE, da Accor. O selo ALLSAFE foi desenvolvido pela empresa em 2020 para oferecer aos hóspedes a garantia de um padrão, verificado por terceiros, em termos de limpeza e requisitos de higiene do hotel. Esses padrões foram desenvolvidos e avaliados pelo Bureau Veritas, líder em testes operacionais, inspeções e certificações.

Acesse aqui para obter a lista de hotéis e imagens das novas propriedades Accor, que os hóspedes e viajantes podem esperar para desfrutar ao redor do mundo em 2021.

Sobre a Accor

A Accor é um Grupo de hospitalidade líder mundial, composto por mais de 5.000 propriedades e 10.000 locais de comidas e bebidas em 110 países. O grupo tem um dos ecossistemas de hospitalidade mais diversificados e totalmente integrados do setor, abrangendo marcas de luxo e premium; ofertas de classe média e econômica; conceitos de estilo de vida exclusivos; locais de entretenimento e vida noturna; restaurantes e bares; residências privadas de marca; propriedades de acomodação compartilhada; serviços de concierge; espaços de co-working e muito mais. A Accor também possui um portfólio incomparável de marcas distintas e aproximadamente 300.000 membros de equipe em todo o mundo. Mais de 65 milhões de membros se beneficiam do abrangente programa de fidelidade da empresa ALL - Accor Live Limitless - um companheiro de estilo de vida diário que oferece acesso a uma ampla variedade de recompensas, serviços e experiências. Por meio das iniciativas Planeta 21 - Atuando Aqui, Accor Solidariedade, RiiSE e ALL Heartist Fund, o grupo está focado em impulsionar ações positivas por meio da ética nos negócios, turismo responsável, sustentabilidade ambiental, engajamento comunitário, diversidade e inclusão. Fundada em 1967, a Accor SA está sediada na França e listada publicamente na Bolsa de Valores Euronext Paris (código ISIN: FR0000120404) e no Mercado OTC (Ticker: ACRFY) nos Estados Unidos. Para obter mais informações, visite group.accor.com ou siga a Accor no Twitter, Facebook, LinkedIn e Instagram.

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McDonald’s substitui bandejas de plástico de seus restaurantes no Brasil por versão mais sustentável

A novidade chega a Curitiba primeiro no restaurante Cabral

A Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald's do mundo e que opera os restaurantes da rede na América Latina e no Caribe, avança em seu compromisso de impactar positivamente o meio ambiente e anuncia a substituição das bandejas de plástico utilizadas pelos clientes nos salões por uma versão mais sustentável.

O movimento faz parte de um programa de redução de plásticos que começou em 2018. Desde então, um total de 1.300 toneladas de plástico de um só uso foram retiradas dos restaurantes. O plano da companhia é continuar nesse caminho, garantindo que o material eliminado jamais retorne e que o impacto positivo das medidas seja verdadeiramente poderoso.

As novas bandejas representam o primeiro passo da parceria entre a Arcos Dorados e a UBQ, empresa israelense especialista na conversão de resíduos domiciliares em termoplásticos. Nesta primeira fase, 7.200 bandejas sustentáveis foram distribuídas em 30 McDonald's localizados em 20 capitais brasileiras. Em Curitiba, o restaurante Cabral é o primeiro a receber a novidade. A iniciativa será estendida gradualmente às demais unidades da rede em todo o país e, para isso, já estão em produção 11 mil unidades adicionais. Com o uso de UBQ na fabricação das bandejas, mais de 1.200kg de resíduos já deixaram de ir para aterros.

As novas bandejas são produzidas pela empresa brasileira Semaza, cuja fábrica está localizada em Santana de Parnaíba, na Grande São Paulo. As peças antigas retiradas dos restaurantes serão destinadas aos projetos de economia circular promovidos pela própria Arcos Dorados.

“Somos uma companhia totalmente comprometida com o meio ambiente e estamos fazendo tudo o que é possível para reduzir o impacto de nossa operação, dentro de nossa plataforma Receita do Futuro. A parceria com a UBQ é mais um passo para trazer cada vez mais soluções inovadoras para melhorar o mundo em nossa volta e estamos orgulhosos em dar esse primeiro passo, apoiando uma tecnologia que irá mudar a forma como a sociedade recicla seu lixo orgânico”, afirma Gabriel Serber, Diretor de Desenvolvimento Sustentável e Impacto Social da Arcos Dorados.

A iniciativa utiliza o processo inovador desenvolvido pela UBQ, que usa o resíduo orgânico como parte essencial na produção de um termoplástico mais favorável ao meio ambiente. No processo, os resíduos são divididos em seus componentes naturais básicos, como celulose, lignina, açúcares e fibra, para o desenvolvimento de uma matéria-prima compatível com máquinas e padrões de fabricação da indústria.

A produção de material UBQ também contribui para a redução de emissão de dióxido de carbono (CO2) na atmosfera. Ao reciclar uma tonelada, por exemplo, se evitam aproximadamente 15 toneladas de dióxido de carbono no meio ambiente. A estimativa é de que a produção das primeiras 18 mil bandejas do projeto represente uma redução de 3.713kg de dióxido de carbono.

Segundo a Quantis, líder global em avaliações de impacto ambiental, a matéria-prima criada pela empresa foi considerada o termoplástico mais favorável ao meio ambiente disponível, podendo compensar significativamente a pegada de carbono de um produto.

"UBQ™ tem o potencial de revolucionar a forma como vemos os resíduos, transformando-os em um recurso valioso para a manufatura. O mercado em geral está exigindo soluções sustentáveis e a indústria de alimentação rápida não é exceção. O UBQ permite que os fabricantes criem produtos que impactam positivamente o nosso mundo, sem comprometer a lucratividade. É uma solução tão simples quanto sua implementação”, Albert Douer, presidente executivo da UBQ Materials.

Compromisso com o Desenvolvimento Sustentável

A implementação de bandejas produzidas com material UBQ se soma a uma série de iniciativas da Arcos Dorados com foco na redução e uso consciente do plástico, incluindo a substituição das embalagens de alguns produtos e a suspensão da entrega proativa de canudos em seus restaurantes, o que já evitou o consumo de cerca de 200 toneladas de plástico descartável em um ano. Para conhecer as iniciativas e compromissos socioambientais da Arcos Dorados, visite o site www.receitadofuturo.com.br.

Além das ações regionais, a empresa está comprometida a cumprir as metas globais do McDonald’s para reduzir as emissões de gases de efeito estufa de seus restaurantes e escritórios em 36% até 2030, e mais 31% em toda sua cadeia de suprimentos no mesmo período. No total, 11 milhões de toneladas de CO2 não chegarão mais à atmosfera, o que equivale a plantar 3 bilhões de árvores ou retirar 25 milhões de carros das ruas.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Sobre a UBQ:

A UBQ é uma empresa de tecnologia limpa com sede em Israel que prevê um mundo onde recursos finitos são infinitamente reutilizados. Uma empresa certificada da B-Corp, a UBQ transformou o lixo doméstico em um recurso renovável. Por meio de seu processo patenteado, os resíduos não classificados tornam-se o UBQ Material, um material termoplástico renovável, de base biológica e com aplicabilidade cada vez maior. Saiba mais sobre a empresa no site: www.ubqmaterials.com

Maçã: aprenda receita clássica para aproveitar o período de colheita da fruta

Ingrediente para doces, geleias e até vinagre, maçã tem período de colheita entre janeiro e maio

Com o período de colheita concentrado entre os meses de janeiro e maio, a maçã aparece com novas variedades, preços e ofertas nos supermercados nessa época do ano. Além disso, a safra nacional, segundo a Associação Brasileira de Produtores de Maçã, vem registrando um crescimento de 6.000% nas últimas três décadas, o que facilita ainda mais o acesso do consumidor a essa fruta.

Presente em grande parte dos lares brasileiros, a maçã é capaz de agradar diversos paladares. Desde os que preferem doces até os mais naturais podem usufruir da versatilidade da fruta para o preparo de receitas para todos os gostos. E, com o período de colheita em alta, a oferta nos supermercados torna mais fácil encontrar variedades diferentes e melhores preços para aproveitar. Por isso, a Herança Holandesa, marca de farinhas de trigo da Unium, que une as indústrias das cooperativas Frísia, Castrolanda e Capal, separou uma receita especial. Bom apetite!

Torta de maçã

Massa:

2 e 1/2 xícaras de farinha de trigo tradicional Herança Holandesa

225g de manteiga

1 colher (sopa) de açúcar

1 pitada de sal

2 colheres (sopa) de vinagre de maçã

água gelada (cerca de 4 a 6 colheres de sopa)

1 gema, para pincelar

Recheio:

1,5kg de maçã

1 xícara de açúcar

Suco de 1 limão

50g de manteiga

1 colher (chá) de canela em pó

1 pitada de noz moscada

Modo de preparo:

Para o recheio: descascar as maçãs e cortar em fatias, misturar o suco de limão e o açúcar. Derreter a manteiga em uma panela grande, juntar as maçãs e cozinhar em fogo baixo por 3 a 5 minutos. Juntar as especiarias e reservar até esfriar.

Para a massa: misturar os ingredientes secos. Cortar a manteiga em cubos e misturar aos secos com as pontas dos dedos, até obter uma farofa. Juntar o vinagre de maçã e a água, aos poucos, até obter uma massa lisa e uniforme. Gelar por 30 minutos. Dividir em duas partes e abrir com o rolo de massa, entre duas folhas plásticas.

Usar uma das massas para forrar uma forma baixa. Colocar o recheio e cobrir com a massa restante. Abrir fendas na superfície da massa para sair o vapor de fervura do recheio. Pincelar a gema batida com 1 colher (sopa) de água. Assar em forno pré-aquecido em 180ºC por 20 a 30 minutos – até que a massa esteja bem dourada.

Servir quente.

Rendimento: 1 torta

Tempo de preparo: 80 minutos

Sobre a Unium

Marca institucional das indústrias das cooperativas Frísia, Castrolanda e Capal, a Unium representa os projetos em que as cooperativas paranaenses atuam em parceria. Conta com três marcas de lácteos: Naturalle – com produtos livres de aditivos -, Colônia Holandesa e Colaso. No setor de grãos, a Unium tem a marca Herança Holandesa – farinha de trigo produzida em uma unidade totalmente adequada à ISO 22000, com elevados padrões de exigência.

Além disso, fazem parte dos negócios a Alegra, indústria de alimentos derivados da carne suína, e a Energik, usina de produção de energia sustentável, todas reconhecidas pela qualidade e excelência. Mais informações: http://unium.coop.br/

Hard Rock planeja 6 hotéis para crescer no Brasil na pandemia

Empreendimentos da marca americana, em parceria com a desenvolvedora VCI, pretendem atrair investidores com novo modelo multipropriedade
A relação do Brasil com as grandes redes internacionais do setor de serviços, como restaurantes e hotéis, é marcada por idas e vindas. Razões não faltam: custos elevados de operação, burocracia e baixo crescimento são alguns dos motivos que explicam saídas temporárias do país, como aconteceu com a Dunkin’ Donuts alguns anos atrás e chegou a se colocar em planejamento com os australianos do Outback antes da pandemia.

Por outro lado, o tamanho do mercado doméstico e o sucesso conquistado por redes como McDonald’s e Starbucks servem como argumentos para quem aposta no país. O mais novo representante desse movimento é o famoso Hard Rock, marca americana de lifestyle, hotéis e restaurantes que planeja a abertura de seis hoteis nos próximos anos. O aumento da presença no país vai se dar por meio de uma parceira, a VCI, uma incorporadora e desenvolvedora de projetos multipropriedade no segmento de alto padrão.

Os projetos mais avançados são o Hard Rock Hotel Fortaleza, na praia de Lagoinha, no Ceará, e o Hard Rock Ilha do Sol, em Sertaneja, na região de represas ao norte de Londrina, no Paraná, quase na divisa com o estado de São Paulo. Ambas as unidades haviam alcançado mais de 760 milhões de reais em vendas em novembro (dado mais recente divulgado). Os dois empreendimentos têm VGV (valor geral de vendas) projetado de 1,5 bilhão de reais.

A VCI contratou no ano passado a BN Engenharia, construtora do Grupo Bueno Netto, para acelerar a execução das obras do Hard Rock Hotel Fortaleza, em um contrato de 85 milhões de reais. É a unidade cujas obras estão em estágio mais avançado. O Hard Rock Hotel de Fortaleza tem previsão de entrega no fim deste ano, e o da Ilha do Sol, em 2022.

Haverá uma unidade também em São Paulo, o Hard Rock Hotel São Paulo (nome provisório), localizado na avenida Paulista, no prédio do grupo japonês Sumitomo.

As demais unidades em desenvolvimento são em Foz do Iguaçu (Paraná), Natal (Rio Grande do Norte) e Recife (Pernambuco). Quando entregues, os hoteis terão a operação a cargo da própria Hard Rock.

Quitação de debêntures e fundo de Cingapura

As receitas com as vendas para Fortaleza e Ilha do Sol permitiram que a VCI, por sua vez, quitasse integralmente suas debêntures antes do período de carência, com 22 meses de antecedência, e retirasse todos seus papéis de circulação na B3. No fim do ano passado, a empresa obteve um empréstimo de 400 milhões de reais com um fundo de Cingapura, com parte conversível em ações, avaliando a VCI em mais de 2 bilhões de reais.

Além da expansão por meio de hoteis, a Hard Rock tem quatro restaurantes no país, em Gramado (Rio Grande do Sul), Curitiba (Paraná), Ribeirão Preto (interior de São Paulo) e Fortaleza, que são administrados diretamente pela marca.

Modelo multipropriedade

A VCI comercializa cotas individuais dos apartamentos dos hotéis no Ceará e no Paraná, a um preço de entrada que na unidade de Fortaleza gira em torno de 60.000 reais. Ele dá direito ao registro de propriedade e a duas semanas de hospedagem por ano, uma vez que são negociadas 25 cotas por apartamento. Caberá ao proprietário usufruir do imóvel no período determinado ou rentabilizar por meio de um pool gerenciado pela VCI para aluguel.

Nos meses de crise mais aguda por causa das medidas de distanciamento social, a VCI lançou a startup 2Share, uma plataforma com um novo modelo de vendas online e franquias para empreendedores imobiliários. É um projeto que estava em desenvolvimento havia um ano e meio com a consultoria de negócios Cherto, do experiente Marcelo Cherto.

O modelo lançado em 2020 funciona com dois tipos de franquia. A primeira é uma microfranquia online para corretores individuais, pensada para gerar renda para microempreendedores durante a pandemia. Já o segundo modelo projeta uma loja física, com atendimento presencial tanto em pontos de rua como em shoppings.

O lançamento da startup praticamente fez dobrar as vendas online das frações da bandeira Hard Rock no Brasil - os números totais de 2019 foram superados em agosto do ano passado - e isso valorizou as cotas em 44%.

Conteúdo via Exame.com

LIDE Futuro promove mentoring com Marcelo Scandian

O primeiro unicórnio, apelido dado às companhias avaliadas em US$ 1 bilhão, anunciado em 2021 no Brasil é paranaense, o e-commerce MadeiraMadeira recebeu um aporte de US$190 milhões do fundo japonês Softbank e passou a ser a segunda startup fora de São Paulo a figurar na lista das bilionárias do país.

Marcelo Scandian, CFO e Co-Founder do Madeiramadeira abriu as mentorias do LIDE Futuro Paraná na última quarta-feira, 27, e recebeu um grupo de filiados na sede da empresa em Curitiba, seguindo todos os protocolos de segurança da OMS (Organização Mundial da Saúde).

Scandian contou a trajetória de erros e acertos que levou do pequeno barracão em São José dos Pinhais, em 10 anos, a se tornar uma das empresas mais valiosas do país. "A fórmula é praticar o day one, cada dia pensar o que podemos fazer para superar nossos resultados. Sempre pensamos na frente, temos metas audaciosas, comemoramos as conquistas, mas no dia seguinte é começar tudo de novo. Um processo de crescimento constante", destacou.

Entre os principais desafios abordados por ele durante a mentoria está relacionado a pessoas, tanto na gestão quando na contratação eficiente. Hoje a empresa tem 300 vagas abertas e Scandian conta que tem dificuldade de preencher essas colocações. "Buscamos ajuda no Sebrae, em profissionais de recursos humanos. O problema do Brasil não é o desemprego, é a falta de mão de obra qualificada". Até o final de 2021 a MadeiraMadeira pretende ter um quadro de 3.000 colaboradores diretos.

Hoje a MadeiraMadeira atende todo o Brasil, cresce em ritmo acelerado ano a ano e com o recente aporte vai ampliar o mix de produtos, investir em private label, e em lojas físicas onde aumentará a experiência do consumidor com a marca. A presidente do LIDE Paraná, Heloisa Garrett conduziu o encontro e destacou que uma das missões da entidade é inspirar os filiados com trajetórias vencedoras. "Estamos aos poucos retomando nossos encontros presenciais e é muito importante, neste momento onde os empreendedores passam por momentos desafiadores e também se deparam com oportunidades, ver que não estão sozinhos e podem encontrar em nosso ecossistema ajuda e inspiração", destaca.

Mais informações sobre o LIDE Paraná: www.lideparana.com.br

Festival de Ostras em Curitiba Iguaria é destaque em evento de restaurante tradicional da cidade

O Anarco Restaurante promove até dia 26 de fevereiro mais uma edição do Festival de Ostras Anarco. A iguaria, que já faz parte do cardápio da casa, ganha algumas semanas de destaque quando o cliente pode saboreá-la em quatro versões. Ostra Gratinada (R$ 44); Ostra Natural (R$ 32,90), Ostra ao Bafo (R$ 29,90) e, ainda, um preparo exclusivo: Ostra ao Brie com Frutas Vermelhas (R$ 54,90). Os pratos são bem servidos para até duas pessoas e vem acompanhados de taça de espumante rosé brut que proporciona uma harmonização perfeita.

O evento acontece nas duas unidades, Batel e Mercado Municipal. No Batel, almoço de terça a domingo e jantar sexta e sábado. No Mercado Municipal o funcionamento é no almoço de terça a domingo. Para quem não aprecia esse fruto do mar, pode optar pela variedade do menu que contempla carnes, peixes e massas. Como sugestão, tem o prato Frutos do Mar, com opção para uma ou duas pessoas (a partir de R$ 99 até R$199). É preparado com camarões, pedaços de bacalhau e salmão, lula, polvo e casquinha de siri com ovas de capelin, acompanhado de massa a escolher (pappardelle, spaghetti, talharim, penne ou nhoque). Tudo regado a molho de frutos do mar exclusivo. Mais detalhes no site www.anarco.com.br ou nas redes sociais @anarcorestaurante e @anarcobatel.

Unidade Batel
Almoço terça a domingo das 11h às 15h
Jantar sexta e sábado das 19h30 às 22h
Rua Marechal José Bernardino Bormann, 600
Informações e reservas pelo 41 3013 5379

Unidade Mercado Municipal
Terça a domingo das 11h às 16h
Av. Sete de Setembro, 1865 Mercado Municipal de Curitiba – Box 339 – Praça João Snege
Informações e reservas pelo 41 3264 1764

Sugestão de foto: ostra ao bafo; ostra gratinada; prato Afeto dos Mar Individual

Serviço
O que: Festival de Ostras Anarco
Quando: até 26 de fevereiro nas unidades Batel e Mercado Municipal
Informações: @anarcorestaurante e @anarcobatel

Crédito de foto: Divulgação

Curitiba terá primeira corrida de rua em formato híbrido neste final de semana

Novo modelo permite que o atleta tenha seu ponto de partida e chegada onde escolher, tendo como objetivo uma passagem pelo Pit Stop do evento

Comando News - Neste final de semana, neste final de semana, sábado e domingo, 30 e 31 de janeiro, acontece em Curitiba a primeira corrida de rua com os novos protocolos de segurança e saúde, após 11 meses de paralisações dos eventos presenciais. O modelo do evento será híbrido, misturando as corridas virtuais com as presenciais.

O novo modelo permite que o atleta tenha seu ponto de partida e chegada onde escolher, tendo como objetivo uma passagem pelo Pit Stop do evento que será montado em frente ao Shopping Mueller. O objetivo da organização é fomentar a atividade física e a retomada dos eventos, evitando a aglomeração de pessoas, com um formato totalmente planejado devido ao momento de pandemia.
O formato do evento foi aprovado pela Secretaria de Saúde de Curitiba atendendo o pedido dos organizadores locais para que fosse possível chegar em modelo de evento seguro para todos. As inscrições se encerram nesta quinta-feira (28) no https://www.circuitodasestacoes.com.br/curitiba/outono/

“A pandemia nos forçou a ser criativos, mas sem esquecer do principal que é a segurança dos atletas e pessoas envolvidas no evento. Sendo assim, decidimos adaptar essa etapa do Circuito das Estações misturando real e virtual. Apesar de não ter o formato original de uma corrida de rua a ideia do Reverse VR foi uma alternativa que encontramos para levar os corredores de volta às ruas, com o sentimento de uma prova real, mas evitando aglomerações”, explica Marcos Pinheiro, diretor da Sportion, empresa organizadora do evento.
Ao passar pela Arena Pit Stop o atleta encontrará uma estrutura similar de provas. Neste ponto acontece a entrega de medalhas, hidratação e fotos, tudo seguindo os protocolos de saúde e higienização. A Arena Pit Stop foi planejada para evitar aglomerações. Na etapa de Curitiba ficará aberta das 7h às 10h de sábado (30) e das 8h às 12h de domingo (31), para evitar o acúmulo de pessoas. Além disso, todo o staff do evento estará equipado com materiais de proteção e no local haverá estrutura de higiene, como totens com álcool gel. As medalhas serão distribuídas em embalagens individuais e higienizadas.
A etapa Outono Reverse do Circuito das Estações foi realizada em oito cidades do Brasil no final de 2020 e chega a Curitiba nos dias 30 e 31 de janeiro. Salvador, Fortaleza, Recife, Brasília, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Aracaju já receberem a prova.
Entrega de kits e inscrições:

Além da realização da prova ocorrer em formato inovador, a entrega de kits também foi totalmente adaptada para que os atletas sintam o clima pré-evento. A organização reservou uma semana inteira para que os atletas possam retirar seus kits, entre os dias 25 e 30 de janeiro, das 10h30 às 21h30, no piso superior do Shopping Mueller. O formato de entrega também será diferente, com agendamento prévio por parte dos atletas.O kit conta com camiseta, sacola, medalha e garrafa de vidro.

Rede Fast Escova lança produto exclusivo para queda de cabelo

Pandemia agrava quadro de estresse, um dos fatores de alopécia

A pandemia causada pelo Covid-19 fez aumentar e muito os casos de estresse e ansiedade, o que automaticamente eleva os níveis de cortisol liberado pelo corpo. A consequência é que, como método de defesa, o organismo libera menos nutrientes para os cabelos, podendo provocar queda intensa e até alopécia areata, que causa falhas no couro cabeludo.

Pensando nisso, a Fast Escova, rede de franquias especialista em saúde, beleza e bem-estar, lança o Fast Care - um novo produto, que compõe a linha desenvolvida pela marca de autocuidados e reparação dos cabelos.

Idealizado nos últimos meses pelas sócias e fundadoras da rede, Márcia Queirós e Michelle Wadhy, o polivitamínico passou por uma série de testes e pesquisas de sua formulação, até chegar ao resultado desejado: um produto concentrado e direcionado exclusivamente para os cabelos, que traz resultados bastantes significativos.

“Hoje encontramos diversos suplementos nas prateleiras, com excelentes atributos para os cabelos, unhas e pele. No entanto, o nosso é especial e inovador no segmento. Além dos compostos essenciais contidos, que nutrem e melhoram os aspectos estéticos dos fios, temos o enxofre orgânico em sua fórmula. Esse elemento é conhecido como o mineral da beleza, tornando-se fundamental para manter a força e crescimento do cabelo, sem contar que aprofunda a nutrição e fortalecimento capilar” – comenta Michelle.
O Fast Care promete fazer a cabeça de muitos homens e mulheres, afinal, de acordo com estudo feito pelo Google, em 2018, o Brasil é o segundo país que mais se preocupa com cuidados capilares, sendo responsável por 48,2% do volume de buscas. Também é o que mais cresce em seu segmento anualmente, cerca de 22%.

São recomendadas duas cápsulas ao dia, no mínimo de 90 dias, sendo aconselhável o uso contínuo do produto, uma vez que somente ingerindo alimentos diariamente, é difícil alcançar o mesmo resultado que ele oferece.

Outra dica, para dar um up e potencializar a sua ação, é que os clientes incluam em sua rotina de cuidados a Led terapia. Um tratamento de alta tecnologia que turbina os resultados.
O polivitamínico pode ser adquirido em todas as lojas Fast Escova distribuídas no país.

Mais informações

www.fastescova.com.br

Baldelírio Brownie é a nova sobremesa do KFC para o verão

Baldelírio Brownie é a nova sobremesa do KFC para o verão
Referência em balde de frango frito em todo o mundo, rede apresenta lançamento no cardápio com sorvete, brownie e calda

Bolo de chocolate Descrição gerada automaticamente com confiança média
Baldelírio Brownie é a nova sobremesa do KFC criada em edição limitada

Para começar o ano com indulgência, o KFC inova o cardápio com um lançamento irresistível pra pedir depois de provar o saboroso balde de frango. Em edição limitada, o Baldelírio Brownie é a perfeita combinação de sorvete de baunilha com os sabores intensos do brownie e da calda (chocolate ou morango), e acaba de ser lançado com pedido para retirada no balcão em todas as unidades espalhadas pelo país.

O Baldelírio Brownie (R$ 7,90) é a maior novidade da rede e chega para completar a linha de sobremesas, que também conta com Baldocinho e Baldelícia. Ao longo do ano, a rede planeja novas edições limitadas do Baldelírio.

O cardápio do KFC também apresenta opções de baldes de frango com Receita Crocante e Receita Secreta, combinação de 11 ingredientes secretos criada pelo fundador Coronel Sanders.

Onde encontrar – O novo Baldelírio Brownie estará disponível na rede em todo o país, em cerca de 100 unidades dos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Espírito Santo, Bahia, Ceará e Pernambuco e Distrito Federal. Para conferir a mais próxima acesse https://kfcbrasil.com.br/enderecos.

Bolo de chocolate Descrição gerada automaticamente
Baldelírio Brownie: nova sobremesa do KFC

Sobre o KFC
O KFC - Kentucky Fried Chicken - é uma rede de restaurantes norte-americana criada em 1952 pelo Coronel Harland Sanders, em Kentucky, nos EUA. A Receita Secreta do delicioso frango – grande sucesso feito à base de 11 ingredientes secretos – está trancada num cofre em Louisville, no Kentucky.

Saiba mais sobre o KFC:
Site: www.kfcbrasil.com.br
Facebook: www.facebook.com/KFCBrasil
Twitter: www.twitter.com/kfcbrasil
Instagram: www.instagram.com/kfcbrasil

Bourbon Cataratas do Iguaçu Resort lança opções de Mini-Wedding e Elopement

Os eventos menores ganham vez para evitar grandes aglomerações, mas ainda celebrar a data especial

As celebrações intimistas sempre estiveram em cena, mas ganharam força na pandemia. “O casamento é um momento especial e vimos neste período, uma busca muito grande no resort de noivos que queriam realizar seus sonhos, respeitando todas as regras de distanciamento e quantidade de público”, conta a diretora geral do Bourbon Cataratas do Iguaçu Resort, Anabel Gruber.

Tamanha a procura, o resort lança seu novo produto que é a realização de mini-wedding, e também o queridinho do momento, o elopement.

Também conhecido como casamento a dois, o elopement wedding é uma cerimônia que, muitas vezes, acontece de forma repentina ou secreta, sem a presença de amigos e familiares ou com um número bem limitado de pessoas. “Os noivos buscam o resort para esse tipo de casamento por conta da praticidade, serviços oferecidos e das belas opções de espaços para a celebração”, diz Anabel. “Além disso, como as viagens ao exterior estão limitadas, os destinos dentro do país, principalmente os resorts que possuem todas as facilidades à mão, acabam se tornando o destino ideal”, conta.

O céu é o limite no Bourbon Cataratas do Iguaçu Resort, os eventos podem ser feitos em qualquer um dos três restaurantes do hotel, mas também é possível explorar as áreas ao ar livre, como trilha ecológica, beira da piscina, jardins e gramados, nossos salões de eventos e o Pátio da Mata - espaço de eventos totalmente integrado com a mata atlântica, um diferencial que o só o Bourbon Cataratas do Iguaçu Resort oferece. A criatividade fica por conta dos noivos e também dos produtores de eventos, que podem ousar na decoração, tendo a certeza de que todas as medidas de higiene e segurança estão sendo tomadas neste momento de pandemia.

Aferição de temperatura dos convidados, totens de álcool em gel, mesas montadas de forma distanciada, luvas descartáveis para serviços de buffet, além de colaboradores com máscara são algumas das medidas para garantir que a comemoração, ainda que intimista, seja segura a todos.

O cardápio também é diversificado e fechado juntamente com o chef executivo do resort, de acordo com o gosto e história dos noivos. As opções vão desde serviço à inglesa, com mesa de antepastos, coquetel volante ou buffet.

As vantagens são muitas em realizar um mini wedding no resort, além das facilidades já comentadas, o Bourbon Cataratas do Iguaçu Resort possui sua própria capela à disposição dos noivos nas cerimônias religiosas. Aos que queiram, ainda é possível fazer a despedida de solteiro na área de jogos e lazer, aproveitando todo espaço do FunPlace Bourbon. E para o dia da noiva, o hotel disponibiliza salão exclusivo e o Spa Mandi, para aproveitar cada momento desse dia especial.

Decoração: Ilse Eventos
Fotos: Andress Ribeiro

Mais informações: www.bourbon.com.br